龙里县审计局实行“内外循环”轮岗工作制， 打造“多边形”审计干部

针对干部工作经历单一、综合能力有限等问题，龙里县审计局探索实施干部大轮岗计划，有针对性地开展“内循环”“外循环”轮岗交流，提升审计干部工作能力。

优化“内循环”机制，开展单位内部轮岗。一是对同一岗位任职时间较长、缺乏多岗位历练的干部进行业务跨度较大的跨岗位交流，如在今年年底将整改办岗位的1名干部调至固定资产投资服务中心岗位，倒逼财务人员学习工程专业知识；二是倡导老带新、强带弱、长带幼，创造条件推动年轻干部担当主审、独立承担工作任务。在2024年审计项目中安排1名年轻干部任主审，在2025年审计项目计划中安排2名年轻干部做主审、经验丰富的“老审计”做助审，新老干部配合协作，分配各审计组人员时，综合考虑干部业务能力进行分组，一强带一弱，助弱提升；三是根据干部业务的专长，激发干部自身潜力，今年年底对单位内部人员“大洗牌”将擅长计算机操作的2名干部调到电子数据审计科，有驻村工作经验的2名干部调到农业农村科，各展其长。不断提升审计干部在不同岗位的履职能力，让审计人员在轮岗中提升能力素质，努力培养复合型审计人才。

利用“外循环”渠道，打造“能力多边形”干部队伍。选派优秀年轻干部到州、县跟班学习，选派年轻干部参加上级审计机关安排的审计项目和州、县巡视巡察、县政府工作专班、驻村等工作，以干代训，学习借鉴好做法、好经验，提升应对和处理复杂问题的能力，为年轻审计人员“充电蓄能”，推动年轻干部拓宽视野、提升能力素质，打造“能力多边形”干部队伍。2024年，累计推荐审计干部参加州政府办跟班学习1人次、省州组织实施的审计项目10人次、州委县委巡察4人次、县政府工作专班3人次、驻村工作3人次。

通过“内循环”“外循环”轮岗交流，激发干部的工作热情，引导干部在实践锻炼中开阔视野、磨炼意志、丰富阅历、增长才干，实现干部人才资源的合理配置，更好服务审计事业。